| El Departament d'Inspecció Educativa ha elaborat un magnífic treball que ajudarà els centres educatius a posar ordre en tota la documentació necessària per al funcionament: els Documents institucionals de centre. Ara, els equips directius i tota la resta de la conunitat educativa té a l'abast orientacions clares sobre el desenvolupament dels documents de planificació i concreció curricular del centre, amb interessant informació sobre cada document, amb un índex, referències legals, orientacions i algun model.Clicau directament a http://die.caib.es/documents/ i trobareu tota la informació sobre: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pensam honestament que tant els els equips directius novells com aquells experimentats podran tenir un marc ben definit i, en definitiva, les coses més clares, fet que va sempre en benefici de la qualitat de l'educació dels centres educatius dels nostres nins i nines. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| La nostra més sincera enhorabona i gratitud per la proposta als responsables del Departament d'Inspecció Educativa que han fet el treball ! | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Blog de Alexandre Camacho Prats y Josep Pérez Coll, dedicado a la dirección y gestión de centros educativos.
jueves, 10 de marzo de 2011
Documents institucionals de centre: Orientació sobre el desenvolupament dels documents de planificació i concreció curricular del centre
martes, 8 de marzo de 2011
Guies per a elaborar el Projecte Educatiu de Centre (PEC)
Qui més qui menys, té el PEC del seu centre elaborat com toca, però hi ha vegades que aquests documents no reflecteixen l'esperit del centre, ja sigui pel pas del temps (el PEC ha quedat desfasat), o bé perquè no és el document que hauria de ser (l'espina vertebral del centre) quan en massa ocasions simplement resulta ser un trist i absurd treball carregat de bones intencions (sovint semblen manuals de Pedagogia) que ningú no consulta ni coneix (sols l'inspector, quan va al centre i demana veure'l, i que és rescatat d'un armari amagat, ple de pols...).
L'elaboració, o en el seu cas, la revisió del PEC, és una feina llarga i complexa que sols es duu a terme quan hi ha una voluntat decidida, un convençiment i una motivació per part de tots. Motivar, convèncer, implicar... són tasques que algú ha de dirigir: el director, el cap d'estudis, l'equip directiu, una comissió creada ad-hoc, etc. La capacitat de dirigir aquest procés és fonamental per poder obtenir un bon PEC.
Però, a més, el fet que un centre tengui elaborat un magnífic PEC no és determinant per al bon funcionament. Es requereix que algú vetlli perquè es faci efectiu: s'ha de dur a la pràctica i fer-ne el seguiment, extrapolar-lo a tota la comunitat educativa i especialment al professorat, el qual en farà les programacions a partir de la identitat i els objectius generals del centre, alhora que arran de les consideracions curriculars exposades en el PEC (recordau que la LOE elimina el famós PCC, ja que la concreció curricular queda inclosa directament en el PEC, i no en un altre projecte addicional). Sols si s'és capaç de dur-lo a terme adientment, el professorat i tota la comunitat educativa veurà el PEC com un suport i un ajut, i no com un tràmit burocràtic que s'ha de tenir, atès -a més, que el PEC és un document més ideològic que tècnic.
Dirigir un PEC és una de las feines de la gestió de centres. Significa, alhora, contemplar diverses situacions: quan un centre no en disposa del document, i quan sí que el té. En el primer cas, dirigir significarà posar en marxa el procés d'elaboració, de seguiment i d'avaluació. En el segon cas, es planteja com una possibilitat de revisió, de seguiment i d'avaluació; cada una d'aquestes situacions requereix unes funcions i tasques de gestió diverses, que poden ser ben diferents entre centres d'una mateixa barriada o localitat, donades les característiques i les variables socials, culturals i econòmiques de les persones, i l'ambient on s'hi inclou el centre.
Els dos documents que teniu adjunts són guies per elaborar el PEC d'un centre educatiu públic, així com el d'un centre privat. Elaborat tot plegat per Francesc Riu Rovira de Villar, es tracta -com bé diu el títol- d'un vademècum (recordau que aquest concepte llatí vol dir: "vine amb mi"), així que prenen la condició de "guia" -a tots els efectes- per a tots els qui hagueu de fer, revisar o millorar el PEC del vostre centre.
Realment són documents molt interessants i complets. No és l'única manera de proposar-ne l'elaboració, però ens sembla una de les bones:
- Vademécum del Proyecto Educativo de un centro escolar público.
- Vademécum del Proyecto Educativo de un centro escolar privado.
L'elaboració, o en el seu cas, la revisió del PEC, és una feina llarga i complexa que sols es duu a terme quan hi ha una voluntat decidida, un convençiment i una motivació per part de tots. Motivar, convèncer, implicar... són tasques que algú ha de dirigir: el director, el cap d'estudis, l'equip directiu, una comissió creada ad-hoc, etc. La capacitat de dirigir aquest procés és fonamental per poder obtenir un bon PEC.
Però, a més, el fet que un centre tengui elaborat un magnífic PEC no és determinant per al bon funcionament. Es requereix que algú vetlli perquè es faci efectiu: s'ha de dur a la pràctica i fer-ne el seguiment, extrapolar-lo a tota la comunitat educativa i especialment al professorat, el qual en farà les programacions a partir de la identitat i els objectius generals del centre, alhora que arran de les consideracions curriculars exposades en el PEC (recordau que la LOE elimina el famós PCC, ja que la concreció curricular queda inclosa directament en el PEC, i no en un altre projecte addicional). Sols si s'és capaç de dur-lo a terme adientment, el professorat i tota la comunitat educativa veurà el PEC com un suport i un ajut, i no com un tràmit burocràtic que s'ha de tenir, atès -a més, que el PEC és un document més ideològic que tècnic.
Dirigir un PEC és una de las feines de la gestió de centres. Significa, alhora, contemplar diverses situacions: quan un centre no en disposa del document, i quan sí que el té. En el primer cas, dirigir significarà posar en marxa el procés d'elaboració, de seguiment i d'avaluació. En el segon cas, es planteja com una possibilitat de revisió, de seguiment i d'avaluació; cada una d'aquestes situacions requereix unes funcions i tasques de gestió diverses, que poden ser ben diferents entre centres d'una mateixa barriada o localitat, donades les característiques i les variables socials, culturals i econòmiques de les persones, i l'ambient on s'hi inclou el centre.
Els dos documents que teniu adjunts són guies per elaborar el PEC d'un centre educatiu públic, així com el d'un centre privat. Elaborat tot plegat per Francesc Riu Rovira de Villar, es tracta -com bé diu el títol- d'un vademècum (recordau que aquest concepte llatí vol dir: "vine amb mi"), així que prenen la condició de "guia" -a tots els efectes- per a tots els qui hagueu de fer, revisar o millorar el PEC del vostre centre.
Realment són documents molt interessants i complets. No és l'única manera de proposar-ne l'elaboració, però ens sembla una de les bones:
- Vademécum del Proyecto Educativo de un centro escolar público.
- Vademécum del Proyecto Educativo de un centro escolar privado.
sábado, 5 de marzo de 2011
Informe del Ministro de Educación para el curso actual (sept. '10)
(Info del MEC): El sistema educativo español alcanza la mayor tasa de escolarización de su historia.
El 3 de septiembre de 2010, Ángel Gabilondo presentó al Consejo de Ministros las novedades del curso escolar 2010-2011. De toda la información que se puede ver en el documento oficial, ésto es un resumen (Acceder al documento íntegro: Documento Datos y Cifras del Curso 2010-2011)
- Este curso hay 7.747.000 alumnos cursando enseñanzas no universitarias, un 1,9% más que el anterior. Educación Infantil y estudios post obligatorios (Bachillerato y Formación Profesional), niveles educativos que registran mayores incrementos
- La inversión en educación, universitaria y no universitaria, supera por primera vez el 5% (5,11%) y alcanza los 53.947 millones de euros
- El Gobierno destinará casi 1.530 millones de euros para becas y ayudas, lo que supone un incremento del 86% desde 2004
- El Plan de Acción 2010-2011, instrumento para abordar los retos pendientes de la educación en España: reducir el abandono escolar y potenciar el aprendizaje de idiomas
El ministro Gabilondo presentó al Consejo de Ministros el informe de comienzo del curso escolar 2010-2011, en el que participan 7.747.253 alumnos en las enseñanzas no universitarias, lo que supone 140.736 alumnos más que en el curso pasado, la mayor tasa de escolarización de la historia.
El sistema educativo español no universitario contará además con un total de 26.472 centros y 680.381 profesores.
Entre los niveles educativos que han registrado un incremento mayor de alumnos destacan por un lado la etapa Infantil, con 51.011 alumnos más (+2,8%), Primaria con 47.081 alumnos más (+1,7%), y los estudios postobligatorios como Bachillerato: 9.244 alumnos más (+1,4%) y la Formación Profesional: 34.452 alumnos más (+6,4%).
Además, el sistema educativo español cuenta con una financiación pública total de 53.947 millones de euros, un 5,11% del PIB para todos los niveles educativos. Desde 2004 esta cantidad se ha incrementado en 16.986 millones de euros, un 46%, lo que demuestra el compromiso de todas las administraciones con el objetivo de ofrecer más y mejor educación a los estudiantes españoles.
Este esfuerzo ha conseguido que actualmente la inversión pública en materia educativa por alumno sea de más de 6.000 euros, y oscile desde los 4.600 correspondientes a la Educación Infantil, hasta los 9.400 de los estudios superiores.
Las becas y ayudas al estudio alcanzan para este curso una financiación por parte del Ministerio de Educación de 1.529.720 euros, lo que representa que desde 2004 el Gobierno ha incrementado el presupuesto para becas y ayudas en un 85,9%. Más de 1.686.000 alumnos se verán beneficiados este año.
Infantil y post obligatorio, niveles con más incrementos
Entre los incrementos de alumnado previstos para el curso 2010-2011 destacan los relativos a la Educación Infantil (0 a 6 años) y a las enseñanzas postobligatorias (Bachillerato y Formación Profesional). Esto demuestra la importancia de la educación para los jóvenes españoles. Las familias son conscientes de la importancia de que sus hijos acudan a edades más tempranas a centros educativos, y de que cuanta más formación postobligatoria tengan estarán en mejores condiciones de desarrollarse personalmente y de obtener empleos de calidad.
Las comunidades autónomas que han incrementado en mayor número el alumnado en los últimos diez años han sido Navarra (24,9%), Cataluña (22,6%), Madrid (18,6) e Illes Balears (18,1%). Por el contrario las que han visto decrecer el alumnado en este periodo han sido Asturias (-16.2%), Galicia (-13,2%), Extremadura (-12%) y Castilla y León (-9,5%).
El número de menores escolarizados en alguno de los ciclos de Educación Infantil ha ascendido en 51.000, un 2,8% más que en el curso anterior y se sitúa en 1.873.000, 432.000 de ellos en el Primer Ciclo (Educa3). En este sentido los alumnos del Primer Ciclo de Educación Infantil (Educa3) se han duplicado desde 2004, pasando de 199.000 a 432.000. Este dato se corresponde con el esfuerzo del Gobierno por impulsar el Programa Educa3.
Otro de los datos significativos es que los jóvenes españoles continúan con los estudios una vez finalizada la etapa obligatoria ya que consideran que es fundamental para obtener mejores empleos en el futuro. Así, en este curso se incrementan los matriculados en Bachillerato en un 1,4% y los de Formación Profesional en un 6%.
Es significativo el incremento de los alumnos que estudiarán Formación Profesional a distancia, que será del 72%. Cabe recordar que el Ministerio de Educación lanzó en primavera de 2010 una plataforma online en colaboración con todas las comunidades autónomas para realizar estos estudios.
La Formación Profesional ha visto crecer el número de alumnos que optan por estos estudios en 106.000 desde 2004, esto es, un 23% más. Esto ratifica la apuesta del Gobierno por impulsar unos estudios que son fundamentales para la puesta en marcha de un modelo productivo más eficiente y sostenible.
Retos pendientes
Que los jóvenes españoles continúen con sus estudios y evitar así el abandono escolar es el principal reto de la educación en España. Según los últimos datos el 31,2% de los jóvenes de entre 18 y 24 años no ha completado el nivel de Educación Secundaria Post Obligatoria y no sigue estudiando.
Por comunidades autónomas, Illes Balears (40,8%), Andalucía (37,5%), Murcia (37,3%), Ceuta y Melilla (36%), con las que tienen peores tasas, mientras que País Vasco (16%), Navarra (19,8%), Asturias (21,1%) y Cantabria (23,9%), las que disponen de mejores datos.
El Plan de Acción 2010-2011 en materia educativa presentado por el ministro Gabilondo en el mes de junio aborda esta situación a través de distintos programas entre los que destacan el impulso de los Planes PROA (que actualmente benefician a 3.594 centros) o el establecimiento de contratos programa con aquellos centros que desarrollen iniciativas para combatir el abandono escolar.
Otro de los principales retos de nuestra educación es el aprendizaje de idiomas y en este sentido trabaja el Ministerio de Educación para buscar soluciones también a través del Plan de Acción 2010-2011. Como dato positivo destaca el incremento del 38% en el número de auxiliares de conversación extranjeros que participarán en el próximo curso. Además, en el curso pasado más de 47.000 personas se beneficiaron de algún tipo de ayuda del Ministerio para mejorar su conocimiento de lenguas extranjeras.
Otros datos
El informe de comienzo de curso refleja que la implantación del Programa Escuela 2.0 ha sido un éxito y actualmente hay 324.366 alumnos con ordenador portátil, 15.009 aulas digitalizadas y 73.201 profesores formados.
En este sentido, el profesorado de las enseñanzas no universitarias se incrementa para el curso que ahora comienza en un 1,1 respecto al año pasado, y en un 14,5% desde el 2005, hasta los 680.381. Esto supone que en nuestro país hay 11,3 alumnos por profesor.
El 69% de los profesores son mujeres y el 59% tienen entre 30 y 49 años.
Otros datos interesantes:
- El 39,4% de la población entre 30 y 34 años ha obtenido una formación superior en España, mientras que la media de la UE es del 39,2% (45,9% en Finlandia, 43,9% en Suecia, y el 41,5% en Reino Unido y el 29,4% en Alemania).
- El 10,4% de la población española entre 25 y 64 años continúa con su formación, cifra que nos sitúa por encima de la media europea que es del 9,3%.
- En el curso 2009-2010 participaron un total de 93.322 alumnos en los programas de Educación en el Exterior del Ministerio de Educación.
- El alumnado extranjero se distribuye de la siguiente manera en función de la titularidad de los centros:
- Pública: 82%
- Concertada: 14,1%
- Privada: 3,8%
- El alumnado correspondiente a las Enseñanzas de Régimen Especial (estudios artísticos, idiomas y deportivos), ascendieron en el curso pasado a 790.073. En 92% de ellos cursaron sus estudios en centros públicos y las enseñanzas más demandadas fueron las correspondientes a Música e Idiomas. En este sentido cabe recordar que el Gobierno ha concluido este verano el proceso de reestructuración de estas enseñanzas, su reconocimiento como estudios superiores y su adaptación al nuevo marco.
jueves, 3 de marzo de 2011
Hoy empieza todo: Cinefòrum al "Centre Cultural Sa Nostra" de Palma
No us perdeu aquesta magnífica pel·lícula del director francès Bertrand Tavernier, que avui a les 18h emetrem en el Centre Cultural "Sa Nostra" (Carrer Concepció, 12. Palma); el film estarà presentat pel catedràtic de la UIB, l'estimat i sempre amic Dr. Jaume Oliver Jaume, a qui tantes coses devem. Com s'ha fet en les altres dues sessions anteriors, en acabar la pel·lícula hi haurà un debat sobre el tema.
Aquesta pel·lícula és especialment recomanable per als directors, ja que el protagonista principal ho és. Adjunt teniu una petita recensió que hem realitzat, amb l'esperança que us animi a venir a gaudir d'aquesta joia i a participar en el debat, sempre profitós:
Aquesta pel·lícula és especialment recomanable per als directors, ja que el protagonista principal ho és. Adjunt teniu una petita recensió que hem realitzat, amb l'esperança que us animi a venir a gaudir d'aquesta joia i a participar en el debat, sempre profitós:
ÇA COMMENCE AUJOURD’HUI.
(HOY EMPIEZA TODO)
(HOY EMPIEZA TODO)
“No me gustan las puertas, las que abrimos, las que cerramos: siempre el mismo vacío. Un vacío a veces lleno de gritos, a veces lleno de ausencias, un vacío que tiembla y quiebra las trayectorias... Un día vuelves sobre tus pasos: ¿qué nos mantiene aquí? El amor, la infancia...”
Així comença. Amb aquestes preocupacions i pensaments de Daniel Lefebvre, professor i director d’escola infantil a una població deprimida en el nord de França. És un homo sensible que sent passió pel seu traball, però es troba agafat en una jerarquia que no li permet extralimitar-se en les funcions com educador, i es veu obligat a seguir les normes bàsiques d’ensenyament estandaritzades a l’alumnat mitjà mentres els seus alumnes van a escola literalmente morts de fam. Malgrat els obstacles, Daniel no se donarà per vençut i aconseguirà el suport de tota la comunitat; ens trobam davant una història de coratge, constància i valor, davant un mestre revolucionari amb els que fan injustícies (serveis socials, administració...) alhora que un dinamitzador per al pares esgotats (acabats físicament i mentalment per les mancances i les desigualtats) per tal que lluitin pels drets dels seus fills. És la pugna d’una comunitat educativa per aconseguir que per als seus infants, avui comenci tot.
En el film trobareu l’escola com a refugi, on el director i les mestres d'infantil no escatimen carícies, amor, respecte i amabilitat amb els petits, amb disciplina ordenada i coherent, amb oferiment constant de situacions carinyoses cap als infants, els quals no reben això enlloc més del seu entorn que no sigui l’escola, la qual ofereix llum dins la foscor. Per altra banda, l’exclusió, l'atur, el pes de l’administració, massa incoherències socials, normatives i curriculars que Daniel ha d’afrontar cada dia a l’escola, espai que esdevé un lloc de gran esperança, l’inici de la vida, de l’aprenentatge, un lloc que tal volta no compleix amb totes les missions que té encomanades i en el que hi ha dies en què els professors es senten desbordats i sols davant la classe amb 25 o 30 infants que viuen en unes condicions a casa que superen en ocasions el llindar de la misèria. L’Estat sembla cec davant els drames de cada dia, sobretot quan estan al límit d’anar encara a pitjor.
Després de dos segles d’escola pública i institucionalitzada, i després de nombroses reformes educatives plenes de llums i també de misèries, "avui comença tot", així ens hauríem de plantejar un present que se’ns mostra presentable quan en realitat és impresentable, carregat d'un discurs academicista i burocràtic estèril que oculta la realitat i legitima allò antieducatiu. Si abandonam la tasca d’Educar (en majúscula) què ens queda? Després d’haver vist aquesta pel·lícula, més enllà de les paraules i de les imatges, surten novamente aquelles preguntes sovint abandonades: A on anam? Quin persona i professor som? Quina societat tenim? Quina societat volem? Què podem fer? … i altres moltes d’imprescindible i obligatòria formulació per a tot professional de l’educació que s'hi consideri.
El visionat d’aquest film duu a repensar de bell nou quina és la nostra funció social com a professionals de l’educació i a demanar-nos què ensenyam realment als nuestres alumnes. Aquesta pel·lícula bé mereix ser vista i analitzada, i pensar en l’Educació com a eina insubstituïble de desenvolupament personal i de transformació social, ja que en aquests temes no podem ni hem de llençar la tovallola mentres la nostra tasca duri, porquè com diu Savater "els pessimistes, com a molt, podran arribar a ser bons domadors però no aprenderan mai a ser mestres".
El cinema de Tavernier és, en cert sentit, cinema militant. Però sols en un cert sentit. Ell ho explica així: "M’interessa la gent lluitadora que intenta canviar allò dolent que l’envolta (encara que hi hagi errors en el procés) i fer el seu treball correctament. Ells són la nostra única esperança. S’enfronten a situacions que resultarien angoixoses si ells no continuassin lluitant per canviar les coses". En aquesta pel·lícula, aquesta gent són els mestres: "treballar correctament" significa assumir la funció social original del propi ofici, fet que implica, a la vegada, una idea de compromís individual i de servei a la comunitat, de sociabilitat, una visió de l’educació com a compensadora de desigualtats (tal com en parla tan encertadament la nostra Llei d’educació), lluitant contra la pesada maquinària administrativa i jeràrquica nacional, que decideix (en lloc dels propis afectats: alumnes, pares, mestres...) els programes, allò què és l’escola i allò que la defineix, que se’ns mostra en l’ofici dels polítics, un món llunyà i quasi sempre hostil davant els qui "no tiren la tovallola" davant les adversitats pròpies de la nostra professió, de tots aquells que hem de defensar i dur a terme allò planejat a despatxos ben enfora de la realitat social, cultural i econòmica dels nostres pobles i ciutats, ja que realment les situacions que podem veure a la petita escola infantil francesa també les podem viure, també, aquí a Mallorca. La pel·lícula de Tavernier -que hauria de ser part del currículum dels nous estudis universitaris de Grau de Mestre- i la seva anàlisi és prou necessària per als docents, ja que planteja la iniciació en la cultura i la dificultat en la transmissió dels missatges que tenen a veure amb els valors, al mateix temps que la responsabilitat i la implicació del professorat en la societat en la que viuen. Es parla dels problemes de l’ensenyança, dels nins, de la manca de treball i de les terribles conseqüències, de les famílies que passen necessitats i privacions bàsiques (alimentació, sanitat, seguretat a la llar...), de tots els nins i nines als quals s’hauria d’ajudar, etc. De tot això anterior n’hem vist molts de comentaris escrits, però mai en imatges tan encertades: les imatges de la pel·lícula i el documental que es pot veure als continguts extres provoquen que les paraules recobrin el seu sentit real i fa que la idea quedi present en el cor i en la ment de tots els qui la veim i estam preocupats i ens sentim responsables de situacions com aquestes. El receptor del film es posa de part inevitablement dels desfavorits i alhora de l’actitud del director; la sensació és d’empatia amb tots ells plegats... res de marginació ni de sentiments ofensius cap a ells.
La festa final de curs significa, tal vegada, un reencontre, una il·lusió renovada, la superació del patiment, de la misèria, de totes les petites (o grans) preocupacions quotidinanes de les pesones, especialment els pares dels infants, que se senten plenament vius en el retorn a la tendra infantesa.
Un film que de ben segur us encantarà, us "tocarà", us motivarà (del llatí 'moveo', que us mourà... de veres ho deim). Veniu a gaudir d'aquesta joia cinematogràfica i segur que la recomanareu tant o més com nosaltres feim amb els companys, amics i familiars, siguin o no siguin professors...
jueves, 24 de febrero de 2011
Revista Española de Educación Comparada (REEC)
A tots els qui ens apassiona el nostre treball en l'Educació, sempre ens resulta enriquidor i útil poder conèixer i entendre el nostre sistema educatiu, d'on ve i a on (i com) va, ja que això contribueix a millorar la nostra praxi i els nostres coneixements del marc normatiu de la nostra professió. A més, a través de l'estudi acurat i el descobriment d'altres sistemes educatius, en podem fer una anàlisi més profunda de la pròpia situació, comparant-la amb la d'altres indrets.
D'ençà que les proves PISA posen de manifest els resultats dels estudiants de 15 anys en diferents competències instrumentals, avaluats a molts de països del món, sembla que comparar és a l'ordre del dia. Són comuns els comentaris sobre Finlàndia, Austràlia o Corea, tot comparat amb els resultats dels nostres nins i nines. Doncs, l'Educació Comparada és molt més que tot això i prové de mooooooolt abans que les proves de l'OCDE. Si en voleu descobrir i/o augmentar coneixements sobre temes apassionants com la vida de Jullien de Paris, qui va ser Pedro Rosselló, què va significar l'any 1900 per a l'Educació Comparada, revisar aspectes fonamentals de PISA, l'Espai Europeu de l'Educació Superior (EEES), els drets de la infància, analitzar diversos sistemes educatius estrangers i, entre d'altres temes, aprendre a través d'aquesta disciplina amb el denomindor comú de la comparació versada en el panorama internacional, us recomanam que visiteu el web de la Revista Española de Educación Comparada (REEC), en el qual en trobareu una impressionant quantitat d'articles en pdf sobre la matèria, així com accedir a altres opcions que es presenten.
Personalment, pensam que la revista (de la Sociedad Española de Educación Comparada, SEEC) és molt acurada, útil i interessantíssima, dirigida per professionals de primer nivell, i que tot plegat us oferirà una (in)formació rellevant que, de ben segur, us enriquirà i alhora podreu utilitzar en algun moment de la vostra tasca docent.
Visitau-la, paga la pena llegir i aprendre dels rics exemplars que trobareu en l'apartat "Números publicados"!
D'ençà que les proves PISA posen de manifest els resultats dels estudiants de 15 anys en diferents competències instrumentals, avaluats a molts de països del món, sembla que comparar és a l'ordre del dia. Són comuns els comentaris sobre Finlàndia, Austràlia o Corea, tot comparat amb els resultats dels nostres nins i nines. Doncs, l'Educació Comparada és molt més que tot això i prové de mooooooolt abans que les proves de l'OCDE. Si en voleu descobrir i/o augmentar coneixements sobre temes apassionants com la vida de Jullien de Paris, qui va ser Pedro Rosselló, què va significar l'any 1900 per a l'Educació Comparada, revisar aspectes fonamentals de PISA, l'Espai Europeu de l'Educació Superior (EEES), els drets de la infància, analitzar diversos sistemes educatius estrangers i, entre d'altres temes, aprendre a través d'aquesta disciplina amb el denomindor comú de la comparació versada en el panorama internacional, us recomanam que visiteu el web de la Revista Española de Educación Comparada (REEC), en el qual en trobareu una impressionant quantitat d'articles en pdf sobre la matèria, així com accedir a altres opcions que es presenten.
Personalment, pensam que la revista (de la Sociedad Española de Educación Comparada, SEEC) és molt acurada, útil i interessantíssima, dirigida per professionals de primer nivell, i que tot plegat us oferirà una (in)formació rellevant que, de ben segur, us enriquirà i alhora podreu utilitzar en algun moment de la vostra tasca docent.
Visitau-la, paga la pena llegir i aprendre dels rics exemplars que trobareu en l'apartat "Números publicados"!
La LEC i el seu desenvolupament: Decret d'autonomia de centres i Decret de direcció de centres docents a Catalunya
Com es sap, la Llei d'Educació de Catalunya (LEC) s'ha anat desplegant molt ràpidament (mirau les dates de promulgació de les tres normatives que us presentam, i veureu la celeritat de la qual en parlam: juliol > agost > novembre), i dos dels decrets més recents que fan referència a la direcció i gestió de centres educatius són el Decret 102/2010, de 3 d'agost, d'autonomia dels centres educatius, que alhora ha derivat en un altre, el Decret 155/2010, de 2 de novembre, de direcció dels centres educatius públics a Catalunya. En ells, hi apareix un nou model de direcció escolar, que actualment està molt tractat i en constant debat.
El darrer número de la revista Fòrum Revista d'Educació i Gestió Educativa (gener-abril 2011, clicau damunt la imatge de la portada per veure'n els continguts) tracta el tema amb un monogràfic excel·lent. Us en recomanam que llegiu atentament els continguts, realment paga la pena revisar els comentaris d'experts com Serafí Antúnez, Paulino Carnicero o Marta Armengol, entre d'altres. Estam davant el disseny i els inicis del desenvolupament d'unes normatives que, potser, arribaran a la resta de l'Estat espanyol, i de les quals n'hem de tenir coneixement puntual des d'ara, ja que en cas que es projectin aquí en poguem haver fet un estudi acurat de les seves característiques, alhora que de ben segur constituirà un debat entre la nostra societat, i en concret, entre la nostra comunitat educativa balear.
Consultau aquí les tres normes, totes exclusives de Catalunya:
- Llei 12/2009, de 10 de juliol, d'Educació de Catalunya (LEC) : no us en perdeu l'índex analític a partir de la pàgina 181, molt interessant i útil.
- Decret 102/2010, de 3 d'agost, d'autonomia dels centres educatius de Catalunya.
- Decret 155/2010, de 2 de novembre, de direcció de centres educatius públics i del personal directiu professional docent.
miércoles, 23 de febrero de 2011
RadioUNED: Sistemas Educativos de Éxito
![]() |
| Escoltau l'entrevista clicant directament en el següent text blau interactiu!!! |
Resulten molt interessants les aportacions d'aquests dos experts en la matèria, professors i investigadors que han publicat obres molt interessants sobre els sistemes educatius internacionals i els temes de més actualitat en relació a l'Educació Comparada. Us en recomanam aquests tres, que trobam molt enriquidors i són part de l'assignatura Educació Comparada, de la llicenciatura en Pedagogia a la UNED:
- García Garrido, J.L (2005): Sistemas educativos de hoy. (4ª ed.). Madrid: Ed. Académicas.
- García Garrido, J.L. (1996): Fundamentos de educación comparada. Madrid: Dykinson.
- García Garrido, J.L.; García Ruiz, M.J. (2005): Temas candentes de la educación en el siglo XXI.
Madrid: Ed. Académicas.
martes, 22 de febrero de 2011
Selecció de directors de centres: novetat!
Avui s'ha publicat en el BOIB núm. 27, de 22/02/2011 la Resolució del conseller d’Educació i Cultura de 15 de febrer de 2011 per la qual es convoca el procés de selecció de directors de centres docents públics no universitaris de les Illes Balears. Consultau el seu contingut en el text interactiu de color blau, i veureu totes les indicacions a seguir. Entre elles, cal revisar el calendari d'actuacions, que és el següent:
Calendari del procés de selecció de directors de centres docents públics:
A més, en els casos en què no es presenti cap candidat, o el candidat presentat no resulti elegit per la comissió de selecció, convé recordar allò establert en els punts 14, 15, 16 i 17 de l'esmentada Resolució, que en resum, diuen que, com hem dit, quan no hi hagi candidat (o quan la comissió de selecció corresponent no n’hagi seleccionat cap), el director del centre ha de convocar el consell escolar en sessió extraordinària perquè aquest es pronunciï respecte a la proposta de nomenament de director amb caràcter extraordinari, tal com s’estableix a l’article 17 de l’Ordre de 18 de febrer de 2010 (BOIB núm. 30, de 23 de febrer de 2010). L'acta del consell escolar que recull l'acord serà enviada a la Direcció General de Planificació i Centres i al Departament d’Inspecció Educativa; aquesta darrera en farà l'informe de proposta de nomenament de director, i posteriorment la Direcció General de Planificació i Centres, una vegada rebuts els informes d'Inspecció, proposarà a la Direcció General de Personal Docent el nomenament dels directors amb caràcter extraordinari, per un període de dos anys.
Així que, si us teniu els requisits per ser director/a i estau animats a dirigir un centre educatiu, feina sempre enriquidora (i sovint menyspreada...), ara és l'hora! Us ho recomanam!
Molt d'ànim a tots els que resulteu nomenats, i molt de seny!
Una aferrada a tots!
Calendari del procés de selecció de directors de centres docents públics:
- 22 de febrer: Publicació de la Resolució de la directora general de Planificació i Centres.
- 9 de març: Finalització del termini de lliurament de les sol·licituds.
- 21 de març: Publicació de les llistes provisionals d’admesos i exclosos a la pàgina web de la DG de Planificació i Centres.
- 26 de març: Finalització del termini per fer reclamacions a la llista d’admesos i exclosos. La reclamació s’ha de fer per escrit i, a més, s’ha d’enviar còpia per fax al número 971784625.
- 31 de març: Publicació de les llistes definitives d’admesos i exclosos i notificació als centres de l’existència de candidats.
- 31 de març: Comunicació al DIE de la relació de candidats presentats i sol·licitud de proposta dels membres que han de formar part de la comissió de selecció.
- 1 d’abril: Darrer dia per al lliurament dels projectes de direcció a la secretaria del centre.
- 6 d’abril: Data límit per a la realització de les sessions extraordinàries de claustre i de consell escolar per a l’elecció dels membres de la comissió de selecció de directors.
A més, en els casos en què no es presenti cap candidat, o el candidat presentat no resulti elegit per la comissió de selecció, convé recordar allò establert en els punts 14, 15, 16 i 17 de l'esmentada Resolució, que en resum, diuen que, com hem dit, quan no hi hagi candidat (o quan la comissió de selecció corresponent no n’hagi seleccionat cap), el director del centre ha de convocar el consell escolar en sessió extraordinària perquè aquest es pronunciï respecte a la proposta de nomenament de director amb caràcter extraordinari, tal com s’estableix a l’article 17 de l’Ordre de 18 de febrer de 2010 (BOIB núm. 30, de 23 de febrer de 2010). L'acta del consell escolar que recull l'acord serà enviada a la Direcció General de Planificació i Centres i al Departament d’Inspecció Educativa; aquesta darrera en farà l'informe de proposta de nomenament de director, i posteriorment la Direcció General de Planificació i Centres, una vegada rebuts els informes d'Inspecció, proposarà a la Direcció General de Personal Docent el nomenament dels directors amb caràcter extraordinari, per un període de dos anys.
Així que, si us teniu els requisits per ser director/a i estau animats a dirigir un centre educatiu, feina sempre enriquidora (i sovint menyspreada...), ara és l'hora! Us ho recomanam!
Molt d'ànim a tots els que resulteu nomenats, i molt de seny!
Una aferrada a tots!
Ni un menys: Cinefòrum al "Centre Cultural Sa Nostra" de Palma
Passat demà, dijous 24 de febrer, seguirem amb la segona pel·lícula del Cinefòrum organitzat pel Fòrum Europeu d'Administradors de l'Educació -Illes Balears. Aquesta vegada, després de la primera projecció fa uns dies del film Buda va explotar de vergonya, oferirem la pel·lícula xinesa Ni un menys, centrada en l'educació dels infants a una zona humil de les muntanyes xineses, i guanyadora del Lleó d'Or com a millor pel·lícula en el Festival Internacional de Cinema de Venècia 1999.
Us hi esperam a tots a les 18h per a la projecció, i el posterior debat educatiu.
Us hi esperam a tots a les 18h per a la projecció, i el posterior debat educatiu.
jueves, 10 de febrero de 2011
CINEFÒRUM AL CENTRE CULTURAL SA NOSTRA DE PALMA
Avui comença el primer cicle de Cinefòrum del Fòrum Europeu d'Administradors de l'Educació, i a partir de les 18:00h, en el Centre Cultural de Sa Nostra (Carrer Concepció, 12, Palma -just darrere l'Avinguda de Jaume III), encetarem el cicle de cine sobre educació, que tendrà aquestes quatre sessions:
-dijous 10 de febrer: Buda explotó por vergüenza.
-dijous 24 de febrer: Ni uno menos.
-dijous 3 de març: Hoy empieza todo.
-dijous 31 de març: La clase
Cada sessió començarà a les 18:00h, i cada pel·lícula serà presentada per una autoritat rellevant del món educatiu, i en acabar el film hi haurà un debat que acabarà no més tard de les 21:00h.
Vegeu-ne el cartell del Cinefòrum amb la informació detallada de cada pel·lícula i els seus presentadors, la informació publicada en el web de l'Obra Social de Sa Nostra, així com el detall de premsa publicat en el Diario de Mallorca avui mateix, molt interessant i complet tot plegat, per cert.
Com a membres del Fòrum Europeu d'Administradors de l'Educació us convidam a unir-vos a les projeccions i als posteriors debats. Us hi esperam!!
miércoles, 9 de febrero de 2011
SABÍEU QUÈ...?
En aquest apartat us presentam, en forma de pluja d'idees i sense cap ordre aparent, aspectes interessants sobre l'educació que resulten sempre il·lustradors a tots els que estimam la nostra feina. Progressivament les anirem augmentant i enriquint, a mesura que les nostres recerques ens donin més informació per a compartir amb tots vosaltres. Anem a començar, doncs... Sabíeu que...?
· -La idea de les competències bàsiques varen aparèixer l'any 1990 arran d'una reunió de ministres d'educació dels països membres de l'OCDE per millorar la qualitat dels respectius sistemes educatius.
· -A la LOE sols es parla del concepte "competències bàsiques", però no s'especifiquen en absolut. Les vuit CB apareixen posteriorment en els Reials Decrets -anomenats de Mínims- que desenvolupen la LOE, però no a la Llei (per cert, els teniu en l'apartat de Normativa d'aquest blog).
· -PISA vol dir "Programa d'Avaluació Internacional d'Estudiants" en anglès.
· -Al Regne Unit, Margaret Thatcher va encarregar l'elaboració de la famosa Acta 88 d'Educació, que va ser i encara és una resposta dura al profund malestar i insatisfacció dels anglesos, entre els quals hi ha el professorat, davant la situació del seu sistema educatiu. Les reformes fonamentals varen tocar els quatre aspectes bàsics de qualsevol sistema educatiu: el currículum, el control en forma d'avaluació del centro i de l'alumnat, la participació social en la vida del centre i el model d'administració local.
· -El professorat de Finlàndia cobra molt més que el d'Espanya, però està molt millor preparat: per voler estudiar de mestre, cada facultat fa una sèrie d'entrevistes als alumnes prèviament seleccionats per la Universitat Nacional de Jyvaskylä. Les notes mitjanes han de superar el 9 sobre 10 dels seus promitjos de batxillerat i selectivitat.
· -A França els centres educatius no universitaris estan construïts i concebuts exclusivament per a diferents etapes educatives (no com a Espanya, amb escoles d'infantil i primària; instituts d'ESO, FP i Batxillerat): allà hi ha centres únicament d'infantil (école maternelle), escoles només de primària (école elementaire), instituts només de secundària obligatòria (collèges), i instituts només per a la secundària superior (lycées).
· -Moltes de les idees innovadores que actualment posam en marxa eren idees dels institucionistes de la famosa Institución Libre de Enseñanza (ILE) fundada el 1876, posades en pràctica ja a la II República.
· -Els artífexs de la Institución Libre de Enseñanza (ILE) varen ser Francisco Giner de los Ríos y Manuel Bartolomé Cossío, juntament amb altres mestres i professors de mentalitat oberta i laica que volien educació per a tots.
· -L'any 1909 es va fundar a Madrid l'Escola Superior de Magisteri per a la formació de directors i inspectors d'educació.
· -La LOCE de 2002 eliminava el caràcter d'òrgan de govern al consell escolar i el deixava com a simple òrgan de participació.
· -A la LOE ja no hi ha cap requisit d'autorització de la Inspecció educativa perquè el professorat pugui elegir els llibres de texts cada curs escolar.
· -El primer institut de batxillerat d'Espanya va ser l'Institut Balear, creat a Palma el 1836 a l'antic Col·legi de Montision, arran de l'exclaustració de Mendizábal anys abans.
· -L'any 1842 es va crear la primera Escola Normal masculina -amb el nom de Seminario de Maestros- per a la formació de mestres dirigida per Francesc Riutord i Feliu, al convent de Sant Francesc de Palma; trenta anys després, pel 1872 es va crear l'Escola Normal femenina, dirigida per la Mare Alberta Giménez.
· -La Universitat de les Illes Balears (UIB) es va crear l'any 1978.
· -L'any 1880, Guillem Cifre de Colonya va crear a Pollença una escola laica basada en les idees de la Institución Libre de Enseñanza (ILE), amb el nom d'Institución de Enseñanza de Pollensa.
· -La paraula "col·legi" ve del llatí cum lege i significa "junts per llei".
· -L'escola, tal com la coneixem avui en dia en la cultura occidental, va néixer a l'Europa de la Il·lustració i de la Revolució Industrial a finals dels segles XVIII i principis del XIX, i té poc més de dos segles d'història.
· -Quasi tots els sistemes educatius del món són deutors culturalment del sistema descentralitzat anglosaxó i del sistema centralitzat napoleònic.
· -La Llei Moyano (1857), considerada com la primera gran llei d'educació de l'Estat, rep el nom del ministre de Foment, Claudio Moyano (1809-1890), durant el regnat liberal d'Isabel II.
· -A França, actualment tot el professorat tant d'educació infantil, de primària com de secundària ha de passar, després dels tres anys de formació inicial a la universitat, dos anys més a un IUFM (Instituts Universitaris de Formació del Professorat), i els mestres tenen, doncs, estudis universitaris de cinc anys amb la categoria de llicenciats.
· - La Llei Moyano va ser vigent durant 113 anys, fins la promulgació l'any 1970 de la Llei General d'Educació, també coneguda com la Llei Villar Palasi, nom del ministre d'Educació del govern franquista, José Luís Villar Palasi.
· -D'ençà de la Llei General d'Educació de 1970, en sols quaranta anys hem tengut 6 Lleis Orgàniques (LGE de 1970, LODE de 1985, LOGSE, de 1990, LOPEGCE de 1995, LOCE de 2002, LOE de 2006), a una mitjana de canvi de llei d'educació cada sis anys i mig (gairebé una per legislatura...).
· -Els "moscosos", els famosos dies de permís de lliure disposició que tenen pactat certs col·lectius de funcionaris, reben el nom de Javier Moscoso, ministre de Presidència del primer govern socialista de Felipe González.
· -El Kraussisme, que va ser la inspiració dels pedagogs institucionistes de la ILE, és una doctrina que defensa la tolerància acadèmica, la coeducació i la llibertat de càtedra, prové de la filosofia de l'alemany Karl Christian Friedrich Krausse (1781-1832), introduïda a Espanya per Julián Sanz del Río, que va ser professor de Giner de los Ríos, l'ànima de la ILE.
· -Hi ha estudiosos de l'educació que, des del segle XIX, han defensat la creació d'un únic Cos de professorat (i evitar greuges entre els diferents Cossos de Mestres, de Secundària, d'Universitat, etc.), ja que, en definitiva, la feina és la mateixa: ser docent en un Cos d'ensenyament, sense diferències entre les edats o etapes educatives.
· -L'any 1992 la UIB va crear la Facultat d'Educació, que integrava l'Escola Universitària de Professorat d'EGB.
· -Amb el Pla Bolonya, per primera vegada a la història, ara els mestres diplomats tenen l'oportunitat de doctorar-se sense necessitat de ser llicenciats.
· -Per ser Inspector d'educació a Espanya no hi ha cap requisit en absolut que impliqui tenir alguna titulació relacionada amb les Ciències de l'Educació (Mestre, Pedagogia, Psicopedagogia), ni tan sols n'és un mèrit específic.
-La Comunitat Autònoma de les Illes Balears va rebre el traspàs de les competències educatives per part del Ministeri d'Educació l'any 1998. Això implica que tenim competències totals en matèria d'educació, però no exclusives (ja que hi ha aspectes normatius estatals que s'han de cumplir): això s'anomena "la reserva competencial".
-L'equip directiu d'un centre públic és l'únic col·lectiu professional que treballa com a docents en el centre educatiu sense haver passat per un període de formació inicial obligatori específic ni per cap oposició per al perfil directiu (sí, en canvi, això anterior és requisit per a ser mestre o professor funcionari).
-A Finlàndia, tots els docents de primària o de secundària obligatòria, sense distinció de nivell, es formen en Facultats de Pedagogia i posseeixen titulació superior universitària.: cursen primer tres anys o una equivalència de 120 crèdits en la facultat de Pedagogia en què han estat admesos seguint un model integrat. Una vegada superada aquest fase de caràcter específic, han de superar els estudis de Maitrise en educació de 160 crèdits (tres o quatre anys) seguint un model consecutiu, que consta d'un 60% del temps dedicat a matèries generals (els estudiants que impartiran secundària s'especialitzen en una matèria principal i una altra secundària) i les seves corresponents didàctiques, un 20% del temps dedicat a la formació psicopedagògica i un altre 20% a las pràctiques en centres escolars. Una vegada finalitzats amb èxit els estudis universitaris, els candidats a una plaça docent es presenten a les convocatòries que realitza l'autoritat municipal d'educació i realitzen diverses entrevistes amb el personal expert del municipi, i sobretot amb el director del centre interessat. Superada aquesta primera prova, entren a formar part del claustre en qualitat de professor en pràctiques, amb un professor tutor que l'orienta professionalment. Al final del curs acadèmic, és avaluat pel personal de la facultat i pel director del centre. Si l'avaluació es positiva, s'integren com a professors en expectativa durant tres anys, al final dels quals torna a ser avaluat, aquesta vegada ja pel seu professor tutor i pel director.
-La Comunitat Autònoma de les Illes Balears va rebre el traspàs de les competències educatives per part del Ministeri d'Educació l'any 1998. Això implica que tenim competències totals en matèria d'educació, però no exclusives (ja que hi ha aspectes normatius estatals que s'han de cumplir): això s'anomena "la reserva competencial".
-L'equip directiu d'un centre públic és l'únic col·lectiu professional que treballa com a docents en el centre educatiu sense haver passat per un període de formació inicial obligatori específic ni per cap oposició per al perfil directiu (sí, en canvi, això anterior és requisit per a ser mestre o professor funcionari).
-A Finlàndia, tots els docents de primària o de secundària obligatòria, sense distinció de nivell, es formen en Facultats de Pedagogia i posseeixen titulació superior universitària.: cursen primer tres anys o una equivalència de 120 crèdits en la facultat de Pedagogia en què han estat admesos seguint un model integrat. Una vegada superada aquest fase de caràcter específic, han de superar els estudis de Maitrise en educació de 160 crèdits (tres o quatre anys) seguint un model consecutiu, que consta d'un 60% del temps dedicat a matèries generals (els estudiants que impartiran secundària s'especialitzen en una matèria principal i una altra secundària) i les seves corresponents didàctiques, un 20% del temps dedicat a la formació psicopedagògica i un altre 20% a las pràctiques en centres escolars. Una vegada finalitzats amb èxit els estudis universitaris, els candidats a una plaça docent es presenten a les convocatòries que realitza l'autoritat municipal d'educació i realitzen diverses entrevistes amb el personal expert del municipi, i sobretot amb el director del centre interessat. Superada aquesta primera prova, entren a formar part del claustre en qualitat de professor en pràctiques, amb un professor tutor que l'orienta professionalment. Al final del curs acadèmic, és avaluat pel personal de la facultat i pel director del centre. Si l'avaluació es positiva, s'integren com a professors en expectativa durant tres anys, al final dels quals torna a ser avaluat, aquesta vegada ja pel seu professor tutor i pel director.
viernes, 4 de febrero de 2011
"Inspectores y directores" (preciós article de Jaime Martínez Montero, inspector d'Educació)
Adjunt us escrivim literalment un petit article que un inspector d'Educació andalús ha escrit recentment i ha arribat a les nostres mans. Paga la pena llegir-lo i pensar bé en el seu contingut. Veritablement és preciós i dóna llum a la funció inspectora i, sobretot, a la nostra vital feina docent i/o directiva, sovint maltractada i "ninguneada" per molts: pares/mares, professorat, la mateixa Inspecció, direccions generals, premsa, etc. Amb la confiança que us animi l'esperit i ens faci a tots més persones, aquí el teniu:
INSPECTORES Y DIRECTORES
"Como primera consideración, tengo que subrayar los vínculos tan estrechos que
se establecen entre los inspectores y los directores de los centros. Somos los terminales
de las dos partes del sistema. Si se me permite la imagen, semejamos a las dendritas de
dos neuronas que, sin estar juntas, posibilitan y encauzan la transmisión de la corriente
nerviosa para que cada órgano, cada estructura, pueda cumplir la parte de su trabajo. No
quiero que nos hagamos excesivas ilusiones sobre la capacidad real que tengamos de
arreglar los problemas o de influir en la realidad. Pero algo sí podemos hacer.
En la conexión que se desprende de la proximidad aparece la primera
virtualidad. Nos personalizamos mutuamente. Los inspectores ponemos rostro, alma, a
los centros en su relación con la Administración, con Delegación, con Sevilla. La
Consejería y la Delegación tienen muchos brazos y muchas cabezas, cientos y miles de
centros a atender. No sólo guiamos y encauzamos a través de esos laberintos. También
trasladamos los problemas, las peticiones, las necesidades, contextualizándolos,
subrayando el aliento y los afanes humanos que llevan detrás, poniendo de manifiesto
todo aquello que lo hace salirse de lo que es mero trámite, número, rutina del
procedimiento. Esta cuestión no es ni sencilla ni pequeña, y es un aspecto en el que los
inspectores nos esforzamos. Los directores personalizan a la Administración: dan
sentido y contextualizan la información que les llega, subrayan el significado que una
norma o una medida alcanza para su centro, hacen el pequeño milagro de que
disposiciones o medidas tomadas para cientos o miles de ellos se individualicen, se
acepten, encajen y surtan sus efectos en la célula concreta y particular de cada colegio y
de cada instituto.
De la norma legal se puede decir como de la vejez: tal vez no sea buena, pero la
alternativa es peor. La alternativa es aplicarla o no aplicarla en unos casos sí y en otros
no, o sustituirla por el criterio o el capricho del que mande en cada momento. La norma
debe ser una garantía. Gracias a ella conocemos los deberes que hemos de cumplir, y no
nos los pone nadie. Ella recoge nuestros derechos, de cuyo ejercicio a nadie le debemos
agradecimiento, y no coarta o sofoca el ejercicio profesional, la actividad docente, sino
que se aplica posibilitando al máximo el desarrollo de los mismos. En este enfoque
positivo y fructífero tenemos mucho que ver los inspectores y los directores, y seguimos
con la obligación de trasladar a toda la comunidad educativa que el servicio educativo,
en un estado democrático, se preste conforme a lo previsto en la ley, es una de las
mejores garantías para todos sus protagonistas.
Inspectores y Directores pasan muchas reuniones estudiando y analizando la
aplicación de normas, instrucciones y resoluciones. De ellas quiero subrayar la enorme
importancia que tienen para el funcionamiento del sistema educativo. Son una
institución, aunque no aparezcan en ninguna parte, hoy día, en que se forma una
comisión para los asuntos más inverosímiles. En esas reuniones se mastican y se
digieren las directrices del alto estado mayor antes de que pasen a la tropa. Allí se
discute cómo se aplican, de qué forma se adaptan a la singularidad de cada realidad,
cuánta importancia real se le deben dar, y en el marco contextual de todos los directores,
cada uno toma conciencia de su papel en una organización amplia, como pieza de un
sistema, y no como un elemento aislado. Respecto a los directores, el inspector cumple
otra función de gran importancia: es el que conecta a unos con otros, el que facilita el
tránsito de la información, el que plantea y aborda los problemas en ámbitos más
amplios que el correspondiente a un centro singular. Un problema o un asunto difícil en
el marco cooperativo de las reuniones de directores ya no es algo que concierna a un
solo centro. El director al que se le presenta ve qué relevancia ha tomado en los demás,
cómo se ha abordado desde otros contextos, qué alternativas han ido surgiendo respecto
conforme este se presentaba. Por ello, es muy importante el papel del inspector en
formar y hacer operativa esta “comunidad de directores” o de otros cargos. No se trata
de dictar la aplicación de una norma, sino de ver colectivamente la mejor manera de
llevarla a cabo. No se trata de tomar medidas aisladas, sino de que sean muchas cabezas,
muchos ojos, los que analicen, piensen y aconsejen. Las reuniones inspector-directores
son el gran remedio para la soledad y las difíciles decisiones que se han de tomar en
muchas ocasiones. Y que en las redes de conocimiento, de información, de consejo que
establezcamos está gran parte del poder transformador que tienen nuestros cargos. Y
también por razones prácticas. Es verdad que siempre un gato puede a un ratón, pero,
¿ocurre lo mismo cuando lo que hay son cien ratones?
La puesta en común de nuestros entendimientos, de nuestras inteligencias, es una
buena respuesta a la trascendencia del trabajo que se tiene por delante. Tal vez, por estar
tan dentro de él, no nos demos cuenta del gran significado social que alcanza. A veces,
una anécdota insignificante te hace reflexionar y volver a poner en su lugar lo que es
importante. El otro día, tomando café, fui testigo involuntario de lo que una humilde
limpiadora rasa de un centro comercial le decía a otra compañera. Puse el oído porque,
además de que estaban muy cerca, me di cuenta de que hablaban de escuelas. Su chico
iba muy bien, aprendía mucho y estaban en su casa muy esperanzados. Oyéndola, me di
cuenta de hasta qué punto “ese ir bien” en la escuela suponía un orgullo que le aliviaba
de algunas humillaciones, una esperanza que le hacía ver la realidad de otra manera,
como de un tránsito con salida, y, sobre todo, hasta qué punto daba sentido y significado
al sacrificio, a la poco airosa y desagradable tarea a la que se enfrentaba todos los días.
¿Cuánta gente hay así? Es tremendo el potencial social de nuestro trabajo, es enorme su
gran trascendencia. Esa es la razón última para que ambas figuras se ayuden
mutuamente."
INSPECTORES Y DIRECTORES
"Como primera consideración, tengo que subrayar los vínculos tan estrechos que
se establecen entre los inspectores y los directores de los centros. Somos los terminales
de las dos partes del sistema. Si se me permite la imagen, semejamos a las dendritas de
dos neuronas que, sin estar juntas, posibilitan y encauzan la transmisión de la corriente
nerviosa para que cada órgano, cada estructura, pueda cumplir la parte de su trabajo. No
quiero que nos hagamos excesivas ilusiones sobre la capacidad real que tengamos de
arreglar los problemas o de influir en la realidad. Pero algo sí podemos hacer.
En la conexión que se desprende de la proximidad aparece la primera
virtualidad. Nos personalizamos mutuamente. Los inspectores ponemos rostro, alma, a
los centros en su relación con la Administración, con Delegación, con Sevilla. La
Consejería y la Delegación tienen muchos brazos y muchas cabezas, cientos y miles de
centros a atender. No sólo guiamos y encauzamos a través de esos laberintos. También
trasladamos los problemas, las peticiones, las necesidades, contextualizándolos,
subrayando el aliento y los afanes humanos que llevan detrás, poniendo de manifiesto
todo aquello que lo hace salirse de lo que es mero trámite, número, rutina del
procedimiento. Esta cuestión no es ni sencilla ni pequeña, y es un aspecto en el que los
inspectores nos esforzamos. Los directores personalizan a la Administración: dan
sentido y contextualizan la información que les llega, subrayan el significado que una
norma o una medida alcanza para su centro, hacen el pequeño milagro de que
disposiciones o medidas tomadas para cientos o miles de ellos se individualicen, se
acepten, encajen y surtan sus efectos en la célula concreta y particular de cada colegio y
de cada instituto.
De la norma legal se puede decir como de la vejez: tal vez no sea buena, pero la
alternativa es peor. La alternativa es aplicarla o no aplicarla en unos casos sí y en otros
no, o sustituirla por el criterio o el capricho del que mande en cada momento. La norma
debe ser una garantía. Gracias a ella conocemos los deberes que hemos de cumplir, y no
nos los pone nadie. Ella recoge nuestros derechos, de cuyo ejercicio a nadie le debemos
agradecimiento, y no coarta o sofoca el ejercicio profesional, la actividad docente, sino
que se aplica posibilitando al máximo el desarrollo de los mismos. En este enfoque
positivo y fructífero tenemos mucho que ver los inspectores y los directores, y seguimos
con la obligación de trasladar a toda la comunidad educativa que el servicio educativo,
en un estado democrático, se preste conforme a lo previsto en la ley, es una de las
mejores garantías para todos sus protagonistas.
Inspectores y Directores pasan muchas reuniones estudiando y analizando la
aplicación de normas, instrucciones y resoluciones. De ellas quiero subrayar la enorme
importancia que tienen para el funcionamiento del sistema educativo. Son una
institución, aunque no aparezcan en ninguna parte, hoy día, en que se forma una
comisión para los asuntos más inverosímiles. En esas reuniones se mastican y se
digieren las directrices del alto estado mayor antes de que pasen a la tropa. Allí se
discute cómo se aplican, de qué forma se adaptan a la singularidad de cada realidad,
cuánta importancia real se le deben dar, y en el marco contextual de todos los directores,
cada uno toma conciencia de su papel en una organización amplia, como pieza de un
sistema, y no como un elemento aislado. Respecto a los directores, el inspector cumple
otra función de gran importancia: es el que conecta a unos con otros, el que facilita el
tránsito de la información, el que plantea y aborda los problemas en ámbitos más
amplios que el correspondiente a un centro singular. Un problema o un asunto difícil en
el marco cooperativo de las reuniones de directores ya no es algo que concierna a un
solo centro. El director al que se le presenta ve qué relevancia ha tomado en los demás,
cómo se ha abordado desde otros contextos, qué alternativas han ido surgiendo respecto
conforme este se presentaba. Por ello, es muy importante el papel del inspector en
formar y hacer operativa esta “comunidad de directores” o de otros cargos. No se trata
de dictar la aplicación de una norma, sino de ver colectivamente la mejor manera de
llevarla a cabo. No se trata de tomar medidas aisladas, sino de que sean muchas cabezas,
muchos ojos, los que analicen, piensen y aconsejen. Las reuniones inspector-directores
son el gran remedio para la soledad y las difíciles decisiones que se han de tomar en
muchas ocasiones. Y que en las redes de conocimiento, de información, de consejo que
establezcamos está gran parte del poder transformador que tienen nuestros cargos. Y
también por razones prácticas. Es verdad que siempre un gato puede a un ratón, pero,
¿ocurre lo mismo cuando lo que hay son cien ratones?
La puesta en común de nuestros entendimientos, de nuestras inteligencias, es una
buena respuesta a la trascendencia del trabajo que se tiene por delante. Tal vez, por estar
tan dentro de él, no nos demos cuenta del gran significado social que alcanza. A veces,
una anécdota insignificante te hace reflexionar y volver a poner en su lugar lo que es
importante. El otro día, tomando café, fui testigo involuntario de lo que una humilde
limpiadora rasa de un centro comercial le decía a otra compañera. Puse el oído porque,
además de que estaban muy cerca, me di cuenta de que hablaban de escuelas. Su chico
iba muy bien, aprendía mucho y estaban en su casa muy esperanzados. Oyéndola, me di
cuenta de hasta qué punto “ese ir bien” en la escuela suponía un orgullo que le aliviaba
de algunas humillaciones, una esperanza que le hacía ver la realidad de otra manera,
como de un tránsito con salida, y, sobre todo, hasta qué punto daba sentido y significado
al sacrificio, a la poco airosa y desagradable tarea a la que se enfrentaba todos los días.
¿Cuánta gente hay así? Es tremendo el potencial social de nuestro trabajo, es enorme su
gran trascendencia. Esa es la razón última para que ambas figuras se ayuden
mutuamente."
jueves, 3 de febrero de 2011
Dues editorials que ens agraden molt: Wolters Kluwer i Graó
El professorat i altres responsables de l'administració educativa tenim al nostre abast un caramull d'editorials que tracten mil i un temes en els seus llibres, revistes i demés publicacions. D'entre elles, ens agraden especialment dues -Graó i Wolters Kluwer- amb les quals no en tenim cap tipus de guany, relació comercial ni conveni. Simplement us les recomanam per si no les coneixeu com cal, ja que pensam que ambdues tenen material i manuals molt interessants sobre educació infantil, primària, secundària, FP, atenció a la diversitat, gestió i direcció de centres, legislació educativa, tutoria, orientació escolar i altres temes relacionats amb el món de l'escola i l'educació. Autors de prestigi i veus autoritzadíssimes de primer ordre com Serafín Antúnez, Joaquín Gairín, José Gimeno Sacrsitán, Alejandro Campo, Manuel Álvarez, Francesc Imbernón, Joan Teixidó, Artur Parcerisa, Antoni Zabala, Laia Arnau, Neus Sanmartí o el mismíssim Alejandro Tiana (catedràtic d'universitat que va ser Secretari d'Estat d'Educació i responsable de la redacció de la LOE), són alguns dels qui signen obres fonamentals per als qui estam interessats en l'educació.
Visitau el catàleg online de 2001 de Wolters Kluwer (molt interessant) i el web Wolters Kluwer Educación així com el de Graó, i de ben segur que us nodrireu amb algun dels seus magnífics materials per a professionals de l'educació.
Nosaltres en som fans! La nostra enhorabona a les dues editorials des d'aquí!
Visitau el catàleg online de 2001 de Wolters Kluwer (molt interessant) i el web Wolters Kluwer Educación així com el de Graó, i de ben segur que us nodrireu amb algun dels seus magnífics materials per a professionals de l'educació.
Nosaltres en som fans! La nostra enhorabona a les dues editorials des d'aquí!
miércoles, 2 de febrero de 2011
Fòrum Europeu d'Administradors de l'Educació
Els dos autors d'aquest blog som membres del Fòrum Europeu d'Administradors de l'Educació (FEAE): una organització sense ànim de guanys per promoure la reflexió en matèria d'administració educativa i que, en definitiva, respon a la idea d'un espai plural entre persones iguals interessades en l'educació, en el qual és possible l'intercanvi d'informació, la projecció de l'experiència i la investigació educativa, tot adreçat a la millora de la qualitat de l'educació.
El Fòrum aporta una interessant visió del marc educatiu, alhora que a través del diàleg, l'intercanvi i l'aposta per gaudir d'un espai viu i ric obert a tots, esdevé el millor denominador comú per a tots els que ens (pre)ocupa la nostra feina.
Hem pensat que tots els qui encara no coneixeu el Fòrum ho podeu fer a través d'aquest blog, ja que consultats els nostres bons companys Mateu Cerdà i Miquel Vives -ambdós inspectors d'Educació, i respectivament, president i secretari del FEAE Illes Balears-, ens han permès diforndre'n les virtuts del Fòrum i a animar-vos a tots a formar-ne part i -entre d'altres beneficis- participar en jornades, xerrades, cursos, sopars-col·loquis amb personalitats rellevants de l'educació i rebre la prestigiosa revista OGE (Organización y Gestión Educativa).
Clicau al web del FEAE per accedir-hi directament.
El Fòrum aporta una interessant visió del marc educatiu, alhora que a través del diàleg, l'intercanvi i l'aposta per gaudir d'un espai viu i ric obert a tots, esdevé el millor denominador comú per a tots els que ens (pre)ocupa la nostra feina.
Hem pensat que tots els qui encara no coneixeu el Fòrum ho podeu fer a través d'aquest blog, ja que consultats els nostres bons companys Mateu Cerdà i Miquel Vives -ambdós inspectors d'Educació, i respectivament, president i secretari del FEAE Illes Balears-, ens han permès diforndre'n les virtuts del Fòrum i a animar-vos a tots a formar-ne part i -entre d'altres beneficis- participar en jornades, xerrades, cursos, sopars-col·loquis amb personalitats rellevants de l'educació i rebre la prestigiosa revista OGE (Organización y Gestión Educativa).
Clicau al web del FEAE per accedir-hi directament.
lunes, 17 de enero de 2011
Llei del tabac. Model de circular informativa i altres documentacions
Com ja es sap, el Parlament de l'Estat espanyol recentment ha aprovat la nova Ley 42/2010, de 30 de diciembre, por la que se modifica la Ley 28/2005, de 26 de diciembre, de medidas sanitarias frente al tabaquismo y reguladora de la venta, el suministro, el consumo y la publicidad de los productos del tabaco, més coneguda com la Llei del tabac, publicada en el BOE núm. 318 de 31/12/2010, i que, entre d'altres aspectes, prohibeix el consum de tabac en els centres educatius no universitaris (incloses les seves immediacions externes més directes).
Com a responsables màxims dels centres educatius, els directors han de garantir el cumpliment de les lleis i demés disposicions vigents (art. 132d de la LOE) i en aquest cas convé preveure mesures informatives a tota la comunitat educativa perquè ningú no tengui dubtes sobre el tema, així com vetllar-ne pel seu escrupolós cumpliment. A aquests efectes, us animam a retolar les zones prohibides, marcar els límits visiblement amb senyals visuals i informar els membres de la comunitat educativa de la nova Llei.
Per facilitar la tasca, hem ideat un model de carta circular informativa per a les famílies (que podreu adaptar al vostre centre), i us oferim l'accés a la Llei, així com a les webs del Ministeri de Sanitat, Política Social i Igualtat i del Portal Salut de la CAIB, en les quals hi trobareu informació addicional, senyalització per als centres, guies d'ajut i prevenció del tabaquisme, etc.
Us recomanam que en senyalitzeu visiblement els espais comuns del vostre centre i que informeu el professorat i el consell escolar de les vostres actuacions informatives, perquè com a òrgans col·legiats de govern en tenguin coneixement puntual i fomentin les vostres indicacions sobre el tema.
Podeu consultar aquests recursos directament en els següents elements interactius:
- Model de circular informativa.
- Llei 42/2010.
-Web del Ministeri de Sanitat, Política Social i Igualtat .
- Web de la Conselleria de Salut i Consum.
Com a responsables màxims dels centres educatius, els directors han de garantir el cumpliment de les lleis i demés disposicions vigents (art. 132d de la LOE) i en aquest cas convé preveure mesures informatives a tota la comunitat educativa perquè ningú no tengui dubtes sobre el tema, així com vetllar-ne pel seu escrupolós cumpliment. A aquests efectes, us animam a retolar les zones prohibides, marcar els límits visiblement amb senyals visuals i informar els membres de la comunitat educativa de la nova Llei.
Per facilitar la tasca, hem ideat un model de carta circular informativa per a les famílies (que podreu adaptar al vostre centre), i us oferim l'accés a la Llei, així com a les webs del Ministeri de Sanitat, Política Social i Igualtat i del Portal Salut de la CAIB, en les quals hi trobareu informació addicional, senyalització per als centres, guies d'ajut i prevenció del tabaquisme, etc.
Us recomanam que en senyalitzeu visiblement els espais comuns del vostre centre i que informeu el professorat i el consell escolar de les vostres actuacions informatives, perquè com a òrgans col·legiats de govern en tenguin coneixement puntual i fomentin les vostres indicacions sobre el tema.
Podeu consultar aquests recursos directament en els següents elements interactius:
- Model de circular informativa.
- Llei 42/2010.
-Web del Ministeri de Sanitat, Política Social i Igualtat .
- Web de la Conselleria de Salut i Consum.
viernes, 14 de enero de 2011
Organització escolar: requisits mínims dels centres educatius
Una de les funcions dels directors és, entre d'altres, representar l'Administració educativa en el centre i fer arribar als seus responsables els plantejaments, aspiracions i necessitats de la comunitat educativa (art.132 de la LOE). A nivell d'organització i gestió escolar, el director ha de conèixer què té al seu abast, i de què ha de disposar, segons la normativa, per fer efectius els projectes comuns de tot el professorat amb l'alumnat i la resta de la comunitat educativa; per aquest motiu és fonamental que tengui a mà allò establert en el Real Decreto 132/2010, de 12 de febrero, por el que se establecen los requisitos mínimos de los centros que impartan las enseñanzas del segundo ciclo de la educación infantil, la educación primaria y la educación secundaria, publicat en el BOE núm. 62 de 12/03/2010.
El podeu consultar directament en el text interactiu.
El podeu consultar directament en el text interactiu.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)


